Elif Yılmaz
Geçerlilik Oranı : 0.71
DiSC'e Giriş
DiSCPROFiL'e hoşgeldiniz
Sayın Elif Yılmaz, bazı insanlarla diğerlerine göre daha rahat ilişki kurabiliyor. Bunun nedenini daha önce hiç düşündünüz mü?
Belki de yeniliklerden hoşlanan ve sonuç odaklı insanlarla daha kolay işbirliği içersine girdiğini farketmişsinizdir.
Veya, pozitif enerjili ve ikna edici olan insanlarla ilişkilerinde, yavaş hareket eden ve kendine odaklı olanlara göre daha rahatdır.
Veya, yenilikçi ve bağımsız insanlarla, kuralcı ve detaycı olanlara göre daha iyi ilişki kurabiliyorsunuz.
DiSCPROFiL, kendinizi ve diğer insanları daha iyi tanıyabilmeniz için bilgiler sunan bir araçtır. Grafikler anket süresince yapmış olduğunuz seçimlerden üretilen bireysel verileriniz kullanılarak hazırlanır ve hakkınızda detaylı bilgiler sağlar. Ayrıca DiSCPROFiL prensiplerini kullanarak, size göre öncelikleri ve tercihleri farklı insanlar ile daha etkili ilişki kurmayı öğrenebilirsiniz.
- Tüm DiSC Stilleri eşit derecede değerlidir ve tüm stiller kendi kişilik özelliklerine uygun alanlarda başarılı olabilir.
- Kişisel davranışlarımız, deneyimler, eğitim ve olgunluk gibi diğer faktörlerden etkilenir.
- Kendimizi anlamak, çevremizdeki insanlarla daha etkili ilişkiler kurmanın ilk adımıdır.
- Diğer insanların DiSC stillerini öğrenmemiz, onların bize göre farklı yönlerini ve önceliklerini anlamamıza yardım eder.
- Daha etkili ilişkiler kurmak için, DiSC'i kullanarak, iletişim becerimizin kalitesini geliştirebiliriz.
DiSC'e Genel Bakış
Bu grafik Elif Yılmaz için özel hazırlandı.
DiSCPROFiL raporlarından en iyi şekilde yararlanabilmeniz için, grafiklerin nasıl okunduğunu öğrenmeye ihtiyacınız var.
Bir önceki sayfada gördüğünüz gibi DiSCPROFiL modeli dört temel stilden oluşur: D,i,S,C. Her bir stil sadece kendi başına olabileceği gibi ikili yada üçlü gruplar halinde diğer stillerle birleşebilir. Sağdaki grafik bireysel değerlendirme verileriniz kullanılarak, sizin kendinizi rahat hissettiğiniz durumlardaki davranış stilinizi temsil etmesi için hazırlandı. Buna "Dogal Davranış Grafiği" diyoruz ve danışanın DiSC Stili olarak adlandırıyoruz.
Grafiklerde orta çizginin üzerindeki noktalar danışanın DİSC stilini gösterir. Sağdaki grafikte orta çizginin üzerindeki 2 nokta I ve D hizasında olduğu için, danışan ID stiline sahiptir.
Her birimiz aslında dört stilden bazı özellikler taşıyoruz, ama çoğu kişinin tekli ya da ikili stillere sahip olduğunu bilmenizde fayda var. Noktaların çok yukarıda ya da çizgiye yakın olması bir üstünlük sağlamadığı gibi, noktanın pozisyonu diğer bir stildeki pozisyonuna göre daha iyi ya da kötü değildir.
DiSC stilleri birbirinden üstün değildir, her biri kendi amacı için değerlidir.
Noktanın orta çizgiye mesafesi ve üstünde, altında olması?
Noktanın orta çizgiye mesafesi, kişinin o DiSC Stilinin özelliklerine ne ölçüde doğal olarak yatkın olduğunu gösterir. Noktanın grafiğin üst kenarına yakın olması stilin özelliklerine kuvvetli eğilimi işaret eder. Noktanın kesik çizgi ve üst kenar arasında olması orta düzeyde eğilimi gösterirken, orta çizgiye yakın olması düşük eğilimi işaret eder ve zaman içersinde değişkenlik gösterebilir.
Profilin tanımını yapılırken sadece çizginin üzerindeki noktalar kullanılır. Grafiğin üst kenarına yakın olandan başlayarak DiSC stilini temsil eden D,i,S ve C karakterleri en yukarıdakinden orta çizigiye en yakın olana doğru sıralanarak okunur. Çizginin altındaki noktaların davranış özellikleri de kapsamlı DiSC Profilinizi oluşturur.
Buraya kadar DiSCPROFiL raporlarının sizin için kişiye özel olarak nasıl hazırlandığı ile ilgili bilgi sahibi oldunuz. Bundan sonra göreceğiniz kapsamlı DiSCPROFiL raporlarında davranış kalıplarınız, bireysel öncelikleriniz, baskı altında ve farklı ortamlarda davranışlarınızdaki değişiklikler ve stres durumuz hakkında bilgi sahibi olacaksınız. Bu bilgiler ışığında iletişim yeteneklerinizi geliştirmek için DiSCPROFiL prensiplerini, nasıl kullanacağınızı göreceksiniz.
Doğal Davranış Grafiği
Kişiliğiniz, 0-7 yaş arasında oluşur ve gelişimini tamamlar.
Sn. Elif Yılmaz için DiSC Stilli: ID
Sosyal bir kişidir, Topluluk içersinde bulunmaktan ve kendisini göstermekten hoşlanır. Dernekleri, grupları, partileri sever. Çevresi ile iyi ilişkileri, işlerini başarıyla sürdürmesine yardımcı olur. Onlarla ters düştüğünde, sözel olarak kendisini ifade etmekte başarılıdır. Çok çabuk ilişki kurabilir, ama bu ilişkiler çoğunlukla dayanıksızdır. Duygularıyla hareket eder, arzularını ertelemekten hoşlanmaz.
İnsanların beklentilerini ve ihtiyaçlarını doğru olarak belirler, uygun çalışma şartları sağlar, Yaptığı işte daima başarılı olmayı hedefler ve bu doğrultuda gereken her türlü çabayı gösterir. Yapılan tüm iş ve işlemlerde karlılığı gözetir. İşin ifası sırasında istenen sonuçların elde edilmesine odaklanır.
İşinin gerektirdiği konularda çekingen davranmaz, sorumluluk almaktan kaçınmaz. Gerektiğinde işin yürümesi için ilgili riskleri de göz önünde bulundurarak inisiyatif kullanmaktan çekinmez. Başkasının yönlendirmesine ve yardımına gerek kalmadan işiyle ilgili gereken çalışmaları yapar. Kendine olan güveni ve aşırı iyimserliği, oluşabilecek problemleri görmesine engel olabilir
Hitabet yeteneği vardır, iletişim esnasında karşısındakinin duygu ve düşüncelerini anlar, iletmek istediği mesajı uygun tutum ve davranışları sergileyerek aktarır. Etkileyici ve ikna edici iletişim tarzı ile çevresindekileri kendi istekleri doğrultusunda kolayca harekete geçirebilir. İşin gereklerinin yerine getirilmesi sırasında her türlü işbirliğine açıktır, başkalarının işbirliği ihtiyaçlarına maksimum seviyede cevap verir.
Olaylara farklı açılardan yaklaşabilir, tüm yönleriyle büyük resmi kavrayabilir Bütüne bakarken detayları gözden kaçırır. İşiyle ilgili detaylarla uğraşmaktan sıkılır. Özellikle de daha sessiz insanlarla beraberken, konuşkan doğası sebebiyle sohbeti tekeline alabilir. İşe yönelik olarak edindiği bilgileri çalışma arkadaşları ya da görüşüne başvuranlar ile paylaşır. Yüksek tempoda çalışır ve yapması gereken işleri hızlı bir biçimde bitirir.
Motivasyonu yüksektir. İnsan ilişkilerinin önemli olduğu bir alanda yöneten olmak ister, bununla beraber yönetilmesi zordur. Kararlarını duyguları ve sezgileri etkiler, karar vermek için yaptığı araştırmalar yüzeyseldir. İkna olması için kendi kriterlerine uyan tek bir sebep yeterlidir. Aradaki çelişkinin farkına varmaksızın bir konu hakkında tutarsız davranışlarda bulanabilir. Kontrol ve denetimden uzak çalışmak ister. Hedeflerini gerçekleştirmek üzere yeni kişiler ve kurumların desteğini kazanmak üzere iyi ilişkiler kurar.
Popüler olmaktan hoşlanır, geniş bir çevresi vardır. Yeni tanıştığı kişiler hakkında çok çabuk sevdim, sevmedim kararı verir. Sevdiği insanlarla mesafeleri çabuk ortadan kaldırır. Empati kurar. İnsanlar, insanların sorunları bu kişinin ilgi odağındadır. Sürekli aktif, hareketli, çalışan, üreten, olumsuz durumlarda bile motivasyonun kolay kolay kaybedilmediği, kişilerin uyumlu ve isteyerek çalıştığı, koordinasyonun sağlandığı sürdürülebilir bir iş ortamı yaratır. Kendisinin olduğu kadar, diğerlerinin problemleriyle ilgili ve onlara yardıma hazırdır. İnsanlarla arası kötü olsun istemez. Ancak damarına basılırsa ani tepkiler verebilir.
Doğası gereği aceleci ve sabırsızdır. Hemen olsun, hemen bitsin ister. Zaman yönetimi konusunda yardıma ihtiyacı vardır.
Sizin DiSC Öncelikleriniz
Enerjinizi Odakladığınız Birincil Alanlar
Sayın Elif Yılmaz, çizgi üstü nokta veya noktaların yeri DİSC stilinizin davranış özellikleri hakkında birçok şey anlatsa da, her birimiz azıyla çoğuyla dört stilden bir şeyler taşıyoruz. Bu sebeple çizgi altında kalan nokta veya noktalar da önemlidir.
Grafikte orta çizginin üstündeki noktalar, çizginin altındakiler ile birlikte bir bütün olarak değerlendirildiğinde, enerjinizi odaklamayı tercih ettiğiniz alanlar ortaya çıkar.
Sizin bireysel öncelikleriniz ;
Davranışlarınızı Şekillendiren Öncelikleriniz Nelerdir?
pozitif enerji
Elif Yılmaz, ID stiline sahip olan diğer yöneticiler gibi, En kötü durumda bile iyi bir yön bulup çıkarmada beceriklidir. Elde edeceği şeyin ona nasıl keyif vereceği ve onu nasıl güç ve itibar kazandırabileceği ile ilgilenir. İş hayatında fırsatları kolayca tespit eder ancak heyecandan problemleri kolayca gözden kaçırabilir. Ödül, terfi gibi haz içeren havuçlar onun motivasyon araçlarıdır.
İkna eden
İnsanlara arkadaşça yaklaşarak ve onların kriterlerine uygun kanıtları ortaya koyarak hızlı bir şekilde ikna etmekte doğal olarak beceriklidir. Ancak işlerin tatlılıkla yürümediği durumlarda son seçenek olarak hedeflerine ulaşabilmek için insanlar üzerinde baskı kurmaktan ve güç kullanmaktan çekinmez.
ilişki kuran
İhtiyaç duyduğu insanlarla tanışması ve kaynaşması kolay ve çabuk olur, her kademeden insanı tanır ve bu ilişkileri korumak adına kaz gelecek yerden tavuğu esirgemez. Onun için önemli olan çok sayıda insan tanımak ve gerektiğinde bu ilişkileri kendi çıkar ve menfaatleri doğrultusunda kullanmaktır.
sonuç odaklı
İşini yaparken istenen sonuçların elde edilmesine odaklanır. İşlerini sonuca ve önceliklerine göre sıralar, arzu edilen çıktıların maksimize edilmesine çalışır. Bağımsızmış gibi duran bilgileri anlamlı bir bütün oluşturmak için bir araya getirebilir. Hedefine ulaşırken yetkisini aşabilir, kuralları ve hiyerarşiyi atlayabilir.
sorun çözen
Atılgandır fazla sorgulamaz, onun harekete geçirmek için kendi kriterlerine uyan bir kanıt yeterli olur. Problemlerden kaçmaz, üstüne gider ve mücadele eder, ancak enerjisi hızlı tükenir. Önündeki, zorlu görevler ve başarılması güç işler için onu motive eden, bu sayede kazanacağı popülerite ve parasal ödüllerdir.
güçlü
Bireysel problemler ile hedefler ve terminler gibi dış kaynaklı nedenlerle artan stresini işine ve çevresine yansıtmaz ve başa çıkmasını bilir. Hedeflerine ulaşmak için ilişkilerinden fazlasıyla faydalanır. Karşısındakiler üzerinde doğal iletişim becerileri ile egemenlik kurmaya çalışır. kontrol edilmekten hoşlanmaz.
Farklı Kişilik Stilleriyle Etkili İlişkiler İçin
Diğer DiSC Stillerini öğrenmek önemlidir.
Kendi modeliniz kartlarda vurgulu. Diğerlerini de tanımak, kimin neyi neden yaptığını anlamayı kolaylaştırır.
Stil künyeleri
On altı davranış modeli
- Peşinde
- İşin bitmesini ve sonucun görünür olmasını ister, konuyu en kısa yoldan kapatmayı hedefler.
- Ölçütü
- Başkalarını verdiği sözü tutma hızına ve sonucu ortaya koyup koymadığına göre değerlendirir.
- Baskı altında
- Baskı altında sesini yükseltir, ayrıntıları atlar ve işi kendi üstüne alır.
- Etkisini artıran
- Karardan önce bir kişiye daha danışması ve nedenini açıklaması etkisini artırır.
- Peşinde
- Görünür sonuçlar ve hareketin kendisinden yana olan geniş bir destek ister.
- Ölçütü
- Başkalarını işe hız katma ve fikri hemen sahiplenme becerisine göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında tempoyu daha da yükseltir, sesini yükseltir ve ayrıntıyı başkasına bırakır.
- Etkisini artıran
- Kararı uygulayacak kişilerin ne kadar hazır olduğunu sorması etkililiğini artırır.
- Peşinde
- İşin ilerlemesini, düzenin bozulmadan sürmesiyle birlikte ister.
- Ölçütü
- Başkalarını verdiği sözü tutmasına ve işi sonuna kadar götürmesine göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında sessizleşir, işi kendi üstüne alır ve tek başına tamamlamaya çalışır.
- Etkisini artıran
- Rahatsızlığını, biriktirmeden ve zamanında söylemesi etkililiğini artırır.
- Peşinde
- Hem işin bitmesini hem de yapılanın doğru yapılmış olmasını ister.
- Ölçütü
- Başkalarını fikrinin arkasındaki gerekçeye ve verdiği bilginin tutarlılığına göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında eleştirisi keskinleşir, iletişimi kısalır ve işi kendi denetimine çeker.
- Etkisini artıran
- Yeterince iyi olanı kabul edip zamanında bitirmesi etkililiğini artırır.
Stil künyeleri
On altı davranış modeli
- Peşinde
- İnsanların ilgisini kazanmayı, fikrinin benimsenmesini ve ortamın canlı kalmasını ister.
- Ölçütü
- Başkalarını konuşmaya açıklığına, sıcaklığına ve fikirlerine gösterdiği tepkiye göre değerlendirir.
- Baskı altında
- Baskı altında daha çok konuşur, konuyu kişisel algılar ve destek arayışına girer.
- Etkisini artıran
- Konuştuğu işi yazılı takibe alması ve söz sırasını başkasına bırakması etkisini artırır.
- Peşinde
- İnsanları birlikte harekete geçirmeyi ve bunun görünür bir sonuca dönüşmesini ister.
- Ölçütü
- Başkalarını konuşulan işe katılma isteğine ve enerjisini sürdürmesine göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında daha çok konuşur, insanlara yönelir ve takip edilmesi gereken ayrıntıyı gözden kaçırır.
- Etkisini artıran
- Başlattığı işlerin takibini yazılı ve düzenli bir hale getirmesi etkililiğini artırır.
- Peşinde
- İşin birlikte yürüdüğü, kimsenin dışarıda kalmadığı bir ortam kurmanın peşindedir.
- Ölçütü
- Başkalarını, verdikleri sözü tutup tutmalarına ve zor anda yanında durup durmalarına göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında sesini yükseltmez, gerginliği dağıtmaya çalışır ve rahatsızlığını sonraya bırakır.
- Etkisini artıran
- İtirazını sıcaklığını kaybetmeden ve olay tazeyken söylemesi etkililiğini artırır.
- Peşinde
- Fikrinin kabul görmesini ister, ama işin sağlam yapılmış olmasından da vazgeçmez.
- Ölçütü
- Başkalarını, söylediklerini neye dayandırdıklarına ve işi teslim ederken bıraktıkları eksiklere göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında anlatımı hızlanır, ayrıntıya iner ve karşısındakinin hatasını açıkça söyler.
- Etkisini artıran
- Her ayrıntıyı savunmak yerine hangi konunun tartışmaya değdiğini seçmesi etkililiğini artırır.
Stil künyeleri
On altı davranış modeli
- Peşinde
- İşin düzenli akmasını, ekipteki ilişkilerin bozulmamasını ve ani değişiklik olmamasını ister.
- Ölçütü
- Başkalarını tutarlılığına, sözünde durmasına ve zor anlarda yanında kalıp kalmadığına göre değerlendirir.
- Baskı altında
- Baskı altında sessizleşir, rahatsızlığını dile getirmez ve yükü fark ettirmeden taşır.
- Etkisini artıran
- İtirazını erken ve açık söylemesi, kapasitesi dolduğunda bunu belirtmesi etkisini artırır.
- Peşinde
- İşin telaşsız ama sonuca varan bir düzende ilerlemesini ister.
- Ölçütü
- Başkalarını, sözünü tekrar etmeye gerek kalmadan işi bitirip bitirmelerine göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında sessizleşir, konuşmayı azaltır ve kendi bildiği yolda ilerlemeye devam eder.
- Etkisini artıran
- Beklentisini ve rahatsızlığını erken aşamada söylemesi etkililiğini artırır.
- Peşinde
- Ekibin bir arada kalmasını ve kimsenin işi tek başına taşımamasını ister.
- Ölçütü
- Başkalarını, zorlanan birine yardım edip etmediklerine ve ortamda kurdukları tona göre ölçer.
- Baskı altında
- Baskı altında önce çevresindekilerin morali ile ilgilenir, kendi yorgunluğunu dile getirmez.
- Etkisini artıran
- Nereye kadar yardım edebileceğini baştan söylemesi ve kendi işine ayırdığı zamanı koruması etkililiğini artırır.
- Peşinde
- İşin baştan sona aynı düzende yürümesini, sözü verilen tarihin kaymamasını ister.
- Ölçütü
- İnsanları söylediklerini yapıp yapmadıklarına ve haber vermeden değişiklik yapıp yapmadıklarına göre ölçer.
- Baskı altında
- Sessizleşir, itirazını içinde tutar ve mevcut yönteme daha sıkı tutunur.
- Etkisini artıran
- İtirazını iş bittikten sonra değil ortaya çıktığı anda söylemesi ve değişikliği geciktirmeden karşılaması etkililiğini artırır.
Stil künyeleri
On altı davranış modeli
- Peşinde
- İşin doğru yapılmasını, verinin tutmasını ve sonradan düzeltme gerekmemesini ister.
- Ölçütü
- Başkalarını çalışmasının dayanağına, ayrıntıdaki tutarlılığına ve kurala uymasına göre değerlendirir.
- Baskı altında
- Baskı altında kendi içine çekilir, ayrıntıya daha çok gömülür ve karar vermeyi erteler.
- Etkisini artıran
- Yeterli olduğu noktada durup işi teslim etmesi ve gerekçesini kısa anlatması etkisini artırır.
- Peşinde
- Doğru bilgiyle çalışılmasını, sonra da işin hızla bitirilmesini ister.
- Ölçütü
- İnsanları verdikleri bilginin dayanağına ve söylediklerinin sonradan tutup tutmadığına göre ölçer.
- Baskı altında
- Kanıt ister, hatanın kaynağını aramaya başlar ve tonu sertleşir.
- Etkisini artıran
- Eleştirisinin yanına uygulanabilir bir öneri koyması ve hangi konuların tartışılmaya değmediğini seçmesi etkililiğini artırır.
- Peşinde
- İşin doğru yapılmasını ve bunun karşı tarafa da anlatılıp benimsenmesini ister.
- Ölçütü
- İnsanları söylediklerinin arkasındaki mantığa ve o mantığı açıklayabilmelerine göre ölçer.
- Baskı altında
- Daha çok konuşur, açıklamayı uzatır ve kendini haklı çıkaracak ayrıntıya döner.
- Etkisini artıran
- Anlatımı kısaltması ve karşı tarafın itirazını sonuna kadar dinleyip yanıt vermesi etkililiğini artırır.
- Peşinde
- İşin hatasız çıkmasını ve bunun her seferinde aynı şekilde tekrarlanmasını ister.
- Ölçütü
- İnsanları teslim ettikleri işin ne kadar düzeltme gerektirdiğine ve aynı hatayı tekrar edip etmediklerine göre ölçer.
- Baskı altında
- İçine kapanır, ayrıntıya gömülür ve karar vermeyi ertelemek için daha çok bilgi toplar.
- Etkisini artıran
- İşin ne zaman yeterli olduğuna karar vermesi ve tamamlanmamış haliyle ara geri bildirim istemesi etkililiğini artırır.